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    【大眾日報】李建華的三重奏:爭氣志氣正氣 民族紙業打破國際壟斷
    日期:2018.05.09          點擊:

    2018年5月7日 大眾日報

    記者 楊學瑩 毛鑫鑫 周艷

    從一個用淘汰設備起家、除了麥草啥都沒有的鄉鎮小造紙廠,發展到年產值730億元的中國造紙業龍頭企業;在一個與經濟波動密切相關、產能嚴重過剩、競爭慘烈的行業里屹立不倒。一步步走來,在42年的奮斗中,華泰集團董事局主席李建華帶領華泰人創造了一個傳奇,奏響了帶有獨特企業家精神的爭氣、志氣、正氣三重奏。

    一向謙虛低調的李建華說:沒有別的,就是艱苦奮斗,就是為國爭光。人生就是執著追求,給國家、給社會、給老百姓干點事兒,這是企業家的本分。

     2000年9月28日,華泰股份成功在A股上市。


    爭氣:從“告狀對象”到“學習榜樣”

    今年67歲的李建華,至今堅持每天6點前上班。盡管華泰已經建了兩棟現代化的寫字樓,他和管理人員還是在上世紀80年代建成的老樓里辦公。這個位于廣饒縣大王鎮濰高路北的小院,就是當年華泰的創業之地。每一棵樹,都是創業者們親手栽植。

    1976年,利用一臺濟西造紙廠淘汰下來的紙機,大王公社籌建造紙廠。當時在王西村大隊當會計的李建華被推選進廠,當車間主任。對這份工作,李建華非常珍惜:“高中畢業4年,沒機會上大學,就全心全意撲在工作上。”

    殘缺不全的造紙機好歹湊起來了,李建華才發現,還不懂造紙技術哩!他帶領著25名職工到壽光的造紙廠學習。為了省錢,他們幫菜農拔草,在菜窩棚里打地鋪。在造紙廠,他們臟活、累活、苦活搶著干,最終打動了師傅們,把技術毫無保留地傳授給了他們。

    拿不到調撥燒堿,李建華就帶人去給齊魯乙烯刷罐,把廢堿水拉回來蒸煮麥草;沒有氯氣,他們跑到青島化工廠、東營化工廠求人買。切草機壞了,李建華帶領職工背著料包往里續;運煤機不轉了,他們就背著煤,爬到十幾米高的煤斗上,倒進去。憑著這股子勁,本廠生產出的本色書本紙被學生們一搶而光,小廠當年就創造利潤10萬元,看著這樣的成績單,李建華一點也不覺得累。

    1984年,在拆裝利津造紙廠不要的兩臺閑置設備時,由于過度勞累,李建華得了面癱。醫生讓他休息,他不聽,戴上口罩就去了車間。不能說話,他就寫在紙上。拆裝機20多天,他寫了幾千張條子。這兩臺紙機的投產,使企業的生產能力一下子擴大了5倍,實現了企業發展史上的第一次飛躍。

    累,一點兒也不怕,李建華最怕的是歧視。在一些會議上,當時的國企同行就向政府告狀:“鄉鎮企業擠占我們的原料,擠占我們的市場!”李建華不服氣。他暗下決心:把廠子效益抓上去,不能讓人家看不起!

    從那時起,李建華養成了6點到廠的習慣。仔細檢查出來的紙,看看質量合不合格;打開鍋爐出渣口,看看爐渣燒透了沒有;抄抄造紙剩下的廢渣,看里頭纖維多不多……有時,他干脆住在廠里,每天夜里查兩次夜。

    別的造紙廠只上白班,華泰上三班。從1983年當廠長以來,李建華35年沒回家過一個春節,都在工廠和工人們一起包水餃。他說:“當廠長,就是要帶著別人干、做給別人看。”

    1986年,東營市原來的5家紙廠,就剩下華泰一家了。他們的二手設備也被華泰買來,有的還沒有啟用。華泰的效益在同業領先,李建華在全省大會上作了“小企業也能高效益”的發言。從此華泰成為山東省的典型,參觀、學習的同行紛紛上門。

    2000年,華泰在上海上市。李建華帶著4個高管從上海敲鑼回來,在路邊一家餐館慶祝了一下。幾個菜,一盆面條,僅花了42元錢。餐館老板直埋怨:“這大老板吃飯,還不如開大車的花得多!”

    沒有條件,創造條件也要上。廣饒沒有鐵路,華泰就投資6.5億,自己修了興廣鐵路,2010年通車。這段不長的鐵路,跑手續、征地、建設,整整花了8年時間。

    2011年,有同事給李建華算過,他創業35年,一共在家呆了8個白天,工作時間相當于正常作息的70年。

     


    志氣:民族紙業打破國際壟斷

    1999年,華泰銷售收入6.7億元、利潤1.8億元,有了一定實力。李建華瞄準了國際市場。他注意到,中國高端新聞紙全部依賴進口,每年耗費大量外匯,能不能突圍?

    一家中介告訴他,德國雄高鎮漢德工廠有一套新聞紙機準備淘汰。李建華立刻帶人去考察。公司負責人連起身都沒起身,對旁邊的人說:“中國人沒有錢,他們只是來游玩參觀。”李建華連設備都沒看到。

    李建華不死心,接連去了7次。只有一次,在與對方視頻談判時,他在屏幕上看到了那臺夢寐以求的紙機。它還在正常轉著??磥碣|量沒問題,李建華放心了。

    這臺紙機年產16萬噸,李建華估值16億元,經過艱苦談判,他4.5億元就拿下了。機器運到裝好,挺爭氣,一次出紙成功。但是,李建華仍然壓力山大:萬一國內的報社不認可,銷不出去怎么辦?

    他拿著紙樣,挨個報社推銷。新聞紙的質量過硬,人民日報、經濟日報、大眾日報等多家大報紛紛采用。李建華這才放了心。

     接下來,華泰一口氣投資100多億元,增上了6條新聞紙生產線,年產能達到200萬噸,成為全球最大的新聞紙生產基地,國內省級以上媒體市場占有率達70%。上到120萬噸時,打破國外壟斷的效應顯現出來了:進口新聞紙從前幾年的每噸8000元直降到每噸4000元,價格砍掉一半。華泰結束了我國高端新聞紙依賴進口的歷史,還出口到60多個國家和地區。

    進口的紙機,一個比一個先進。但李建華不單純依賴設備,他帶領華泰堅持自主創新,不斷創新產品。正常報紙的克重是48克/平方米,人民日報要求42克/平方米。又薄,又不能透印,華泰創新原料、配方、工藝,做出了這種全球最輕的新聞紙。

    近年來,新聞紙需求不振、原料受限,華泰的自主創新能力起了作用。他們把部分新聞紙機轉做高端文化紙、高端包裝紙、特種紙。因為品質高,華泰的文化紙中標成為黨章、十九大報告、十九大系列輔導用書等重大主題出版物專項用紙。華泰的精制牛皮紙被小米手機等廠商用作包裝盒;創新開發的低定量、高強度瓦楞紙用于順豐、EMS等快遞包裝,加速了包裝行業向輕型化轉型的進程,填補了國內空白。利用新聞紙機開發的高檔建筑模板原紙、果袋原紙,已大量出口東南亞、非洲等地區,已申請國家專利。

    當年不理李建華的那位德國總裁,后來應邀來訪華泰。他說,在華泰,他改變了對中國的看法,改變了對中國人的看法。


    正氣:勤政廉政,企業才能無往不勝

    華泰不是國企,但是規矩比國企還嚴。李建華說:“小企業靠管理,大企業靠文化。勤政廉政,企業才能無往不勝。”

    華泰有個特殊的文化:職工涉業務所受錢物必須上交,并將現金額的20%、實物折價的10%獎勵給個人。他說:“東西不在多少,是交上來還是拿回家,卻是個原則問題。”他自己先后獲得政府獎勵100多萬元,也全部上交了企業。

    有的民營老板,掙了錢就揮霍,李建華看不慣。在華泰,沒有特權。李建華出差基本沒坐過頭等艙,沒住過五星級酒店,其他高管也這樣規定,副總全部沒有專車。李建華說,華泰的高管,出國沒人買奢侈品,也沒人去青島、海南買房。

    李建華的手機號是對全體職工公開的,職工有問題可以直接發短信向他反映。有一次,有個職工被質疑工作出了紕漏,他把這個問題反映給了李建華。經過調查,李建華發現問題并不出在這個職工身上,于是在每月召開的大會上替他主持公道。

    在華泰,每逢重大項目開工,黨員都先把黨旗插在工地中央,成立臨時黨支部,對著黨旗宣誓。在誓師大會上,觀看電影《上甘嶺》《英雄兒女》等革命影片。2008年,在50萬噸氯堿項目建設中,職工們在鹽堿灘上3個月沒回家,生病了就在工地打點滴,頭發長了就請理發師進工地理發,三八節期間,公司派車把家人接到工地與他們團聚。

    在李建華的心中,社會責任和信譽極為重要。汶川地震時,鐵路不通,新聞紙面臨斷供風險。華泰不惜代價長途汽運送去新聞紙,保證了成都日報等多家報紙正常出報。去年以來,因為關停“散亂污”,紙張供應緊張、價格上漲。華泰不講價錢,優先、足額、及時保障了十九大系列輔導用書用紙供應,黨建讀物出版社專門發來感謝信。

    “企業不能光盯著眼前利益,要對社會負責。”李建華說。在環保上,華泰1985年率先從瑞典普拉克公司引進最現代的設備處理污水,花掉了前一年營業收入的30%;2001年先于國家要求,自覺淘汰了草漿造紙。近年來,更是將廢紙綜合利用技術作為泰山學者崗位目標,將生態環保和循環經濟作為科研課題,投資5.8億元增上了系列設備,目前,華泰基本實現了零污染排放。

    現在,華泰已經有1.5萬職工。如何避免大企業病,是李建華帶隊伍遇到的大課題。近5年來,他健全完善機構、壓縮后勤管理人員、實行全員競爭上崗。為了避免推諉扯皮,華泰讓所有高管、集團部門負責人都掛職子公司,下去檢查考核、把關堵漏、攻關創效、談判創效。查出問題罰了款,會給掛職高管一定比例的獎勵;查不出來,工資不給你提高。

    “做企業家,就要敢想、敢干、敢擔當。”李建華說?,F在他67歲了,從5年前,他就開始動手將管理班子年輕化,為接班做準備?,F在,集團、子公司負責人(上市公司高管)最大的是1975年的,還有不少“80后”。

    對年輕一代,李建華不要求他們也不休周六日、不休年初一了。“但是,遇到急難險重的項目,他們還是能頂上去的。”他頗為自豪地說。

     

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