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    【大眾網】李建華:一紙繪就中國紙業新藍圖
    日期:2018.05.08          點擊:

    華泰集團黨委書記、董事局主席李建華接受媒體采訪

    華泰集團生產的高檔本白膠版紙被指定為中組部組織編寫的黨員專用讀本獨家專用紙


    2018年5月7日大眾網東營訊(記者 逯禹涵)造紙是古代中國勞動人民的重要發明之一,在中華幾千年的歷史文明傳承中,紙張承載的重量當以萬鈞計。紙的發明結束了古代簡牘繁復的歷史,為中國古代文化的繁榮提供了物質技術的深厚基礎,大大地促進了文化的傳播與發展。

    作為中國造紙行業的龍頭和標桿,華泰集團用42年的時間書寫了一部中國紙業發展的生動歷史。面對電子傳媒的巨大沖擊,近年來,諸多造紙企業相繼停業,華泰集團不僅沒有在巨大的浪潮中倒下,反而熠熠生輝、大放異彩,展示出了頑強的生命力,不僅在造紙行業中取得了驕人的成績,更已建設成為以造紙、化工為主導產業,集印刷、熱電、物流、林業、商貿服務、信息科技等九大門類于一體的綜合型現代化中國500強企業。

    “我們從創業初期開始就在不斷迎接挑戰”,華泰集團黨委書記、董事局主席李建華說,“走過42年,華泰人憑著艱苦奮斗、頑強拼搏、不斷創新的精神,一步步攻堅克難走到今天。未來,我們將加快產業結構調整,提升產業競爭實力,為振興中國民族工業不斷努力,繪就中國紙業發展的新藍圖。”


    帶著別人干 做給別人看

    “銷售收入突破730億元、利稅72億元、利潤38億元,位列“中國企業500強”第223位,全球制漿造紙行業百強第59位”,這是2017年華泰集團交出的傲人數據?;厥?976年,在廣饒縣大王鎮一片只有15畝的荒地上,初出茅廬的華泰還只是一家僅有56萬元資產的小紙廠,設備、資金、人才、原料樣樣缺失,歧視、嘲諷卻如潮不斷。

    “創業初期,我們真的走過了無比艱難的一段路。”李建華回憶起彼時的場景,仍舊歷歷在目。

    “那時我們的條件很艱苦,起步時只有35名員工。別的造紙企業已經用上了1575紙機,我們用的是還一臺破舊的二手1092紙機,遠遠落后于當時的發展水平。我們的人才密度低,生產力度小,去國外考察的時候沒少遭白眼。但是憑著一股不服輸、不放棄的干勁,我們熬過了最漫長的黑夜,迎來了黎明的曙光。”

    據李建華介紹,為了跟上生產進度,華泰集團從創業以來,始終保持著24小時不停產的傳統。“想讓員工始終拼在生產第一線,領導就必須沖在前面,帶領大家一起奮斗。”李建華說,作為華泰的當家人,自己數十年如一日得保持了早上6點前上班的習慣,與工人們同在生產線上一待就是十七八個小時更是常有的事。“當領導,就是要帶著別人干,做給別人看。”這句擲地有聲的承諾,李建華說了幾十年,也親身踐行了幾十年。

    “我從來沒在家過過除夕、春節,年三十、年初一,我都是跟工人們一起包水餃,哪怕最初時我們的車間里連暖氣都沒有,我跟工人們在一起,大家也有干勁,愿意付出三倍的壓力拼生產。”李建華用“能征善戰”來形容華泰職工,事實上,每一支優秀的隊伍,都離不開首領的引導和培育。在李建華的帶領下,華泰集團逐漸擺脫了經營過程中的重重困難,于2006年10月正式投產45萬噸新聞紙生產線,一躍成為了全球新聞紙龍頭企業。


    發展新產業 匠心增效益

    坐穩了全球新聞紙行業的頭把交椅,李建華在欣慰之余,更多的仍是不安。隨著市場環境的不斷變化,單靠新聞紙制造來提升企業的綜合效益已經十分困難。為了向經濟效益高、市場前景好的產品種類轉型,李建華以壯士斷腕的決心削減了新聞紙產能。

    “我們原來有6條新聞紙生產線,總產能可以達到180萬噸,但是現在,我們只保留1條年產45萬噸的生產線,其余5條轉產高檔文化紙、包裝紙等產品。”李建華稱,經過調整,華泰新聞紙產能在公司總產能中的比重由60%調整到了目前的17%,產品也由新聞紙“一業獨大”發展到了文化紙、包裝紙、特種紙、銅版紙等100多個品種。同時,華泰還開展了私人訂制特種紙業務,為客戶量身定做的無碳原紙、數碼轉移印花紙、雙膠復合紙等產品,打破了國外技術壁壘,填補國內市場空白。

    除了在產品結構方面進行調整,作為上榜2017年山東省“厚道魯商”品牌形象榜的五星級企業的領導人,李建華在思考企業如何盈利的同時,更以匠人的態度對生態環境的保護做出了實踐。

    造紙工業在生產中產生的廢水、廢氣、廢渣、毒性物及噪聲等能對環境造成嚴重污染,不對其進行控制、防治或消除處理,將對生態環境產生嚴重危害。李建華深知“綠水青山就是金山銀山”的道理,為發展綠色循環經濟,他提出了“產量是錢,環保是命,不能要錢不要命”的口號,先后投入30多億元增上國際一流設備,實施了林漿紙一體化項目、廢渣燃燒發電項目、沼氣提純生產天然氣項目、煙氣余熱回收發電項目、中水循環利用項目等,對廢紙、廢渣、廢水、廢氣進行循環利用,形成了“資源—產品—再生資源”的閉環式循環生態鏈,讓華泰成為了綠色生態紙業的優秀代表。

    李建華稱,“2017年,我們投資了2億多元實施的8個環保項目投入運營,同時,投入4億多元上馬的十多個環保工程正在加快推進。”


    開創新模式 繪就新藍圖

    從“全國三點一線戰略布局”到實施“造紙、化工雙巨頭戰略”,華泰集團經歷了發展史上的兩次重要跨越,目前,李建華帶領華泰集團正朝著多層次立體化產業格局闊步邁進。

    據李建華介紹,圍繞“全國三點一線”戰略布局,華泰集團穩固提升造紙主業規模,加快推進日照華泰漿紙基地、廣東華泰年產30萬噸瓦楞紙項目、安徽華泰二期制漿項目等建設,穩定公司在全國造紙行業龍頭地位。在華泰第二大支柱產業——化工產業發展方面,華泰通過拓寬拉長產業鏈條,進一步壯大產業規模,投資60億元著力實施華泰化工雙百萬噸生產基地、日照華泰海右化工基地建設,力求形成精細化工、氯堿鹽化工等相結合化工產業新模式。

    同時,華泰集團按照“拉長造紙、化工產業鏈條”的發展戰略,向上游發展林業、熱電,向下游發展印刷、物流、機械加工,兼顧發展餐飲、金融、地產、建材、新材料等產業,形成了多層次立體化產業鏈式布局。各大產業之間優勢互補、資源共享,上下游相互銜接,在提升企業綜合實力的同時,增強了企業抵御風險、應對危機的能力。

    面對國家“一帶一路”戰略的實施機遇,華泰還加快了“走出去”的步伐。2017年6月,在時任全國政協副主席韓啟德和芬蘭總理西比萊共同見證下,華泰集團與芬蘭北方生化公司簽約,將重點就紙漿貿易進行合作。據李建華介紹,華泰目前正著力推動債券融資業務發展,拓展股權、資本市場業務,加強財務公司戰略合作,強化國際業務深度合作,推動公司走向持續穩定發展的快車道。


    對李建華來說,改革開放為華泰帶來了發展的勃勃生機。作為企業家,處在新時代,就要呼喚新的力量、背負新的使命、展開新的作為。李建華稱,華泰集團正以時不我待、只爭朝夕的精神,以飽滿充足、堅定不移的信心,不忘初心,砥礪奮進,為實現“千億華泰”“百年華泰”的美好目標不懈奮斗。

     

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