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    【生活日報】李建華:視困難為機遇實現彎道超車!42年,華泰這樣走過
    日期:2018.05.08          點擊:

     

    5月7日生活日報

    首席記者 王健 編輯 秦杉


    從鎮辦小造紙廠發展成全球最大的新聞紙生產基地,40多年來,華泰究竟走過了一條怎樣的道路?

    華泰集團有限公司黨委書記、董事局主席李建華

    42年前,沒有人會想到誕生于東營廣饒縣的這家鎮辦小造紙廠,將來能成為全球最大的新聞紙生產基地。

    2017年,華泰集團銷售收入突破730億元、利稅72億元、利潤38億元,位列中國企業500強第223位,全球制漿造紙行業百強第59位。

    回顧這40多年的發展歷程,華泰集團有限公司黨委書記、董事局主席李建華感慨萬千,只有他最清楚成績背后的酸甜苦辣。這些年,擺在華泰面前的困難一個接著一個,但李建華視困難為機遇,實現了彎道超車。

    為學技術臟活累活搶著干

    1976年剛建廠時,這家鎮辦小造紙廠只有一臺25萬元的舊紙機,年產能不到500噸,而且對造紙技術、生產經營,所有人都一竅不通。

    當時,李建華帶著20多人出去學習造紙生產技術。“為了節約費用,我們起早貪黑幫助人家干活,吃住在附近生產隊看菜用的破棚里;為了學到技術,臟活、累活、苦活搶著干,只求別人能夠在技術上指導一下。”正是靠著這股韌勁,他們從門外漢成了造紙工人。

    從1976年到1982年,李建華從車間主任、生產技術科長到副廠長,白天靠在生產一線,晚上還得搞統計。當副廠長以后,李建華每月就回家一兩次,還都是晚上10點、11點。廠里的臟活、累活,他照樣搶著干:切草機壞了,背著麥草往樓上送;運煤機壞了,帶頭往幾十米高的煤斗上運煤。

    1983年,李建華升任廠長時,面對的是個爛攤子。“當時廠子設備陳舊、品種單一,年生產能力不足1500噸,沒有技術優勢、沒有資金,隨時都有被擠掉的可能。”他回憶說,出去開會被人看不起,在原料供應、市場銷售上處處受到排擠。而這些都促使他下定決心,拼上命也要把企業搞上去。

    1994年,為了適應市場需求,華泰決定投資5500萬元增上熱電、2400板紙、1760紙機三大項目。面對建廠以來投資最大、最先進的三大項目,他們抱著“成功與否在此一搏”的心態,始終沒有畏懼退縮。

    通過觀看電影《英雄兒女》、召開“決戰九四誓師大會”,華泰統一了思想,鼓舞了士氣。在項目安裝期間,李建華帶頭靠在安裝現場,靠著一種“拼上、豁上、靠上”的精神,三大項目按時竣工投產,實現了公司發展史上一次大的飛躍。1995年,華泰已躍居全國造紙行業十佳效益企業,排名第四位,成為國家大型企業,公司利潤總額已成為山東省的排頭兵。

    遇到的不是危機是機遇

    翻看華泰的發展史不難發現,每一次的跳躍式發展都是在危難當中抓住機遇、大膽決策、快速增上。“這些年我始終有一種將企業推到風口浪尖、背水一戰的決心,抓住機遇,自我加壓,內定趕超目標,使干部職工都有一種緊迫感和危機感,來促進企業的快速發展。”李建華說。

    1984年,全國造紙市場疲軟,形勢蕭條,別的紙廠都停產倒閉。華泰在認真分析市場后,大膽買進了本地區兩家造紙廠停產的兩臺紙機,使企業生產能力一下擴大了5倍,具有了競爭力,邁出了在企業艱難時期最重要的一步。

    1997年,亞洲金融危機爆發,面對困難局面,在大部分企業整頓徘徊的時候,華泰以戰略性的眼光,投資近8000萬元連續增上了文化紙涂布機、2640文化紙機、連蒸連漂等項目。這些項目的竣工投產,再次加快了企業的發展步伐,提升了華泰的市場占有率和知名度。

    “2008年第四季度以來,面對全球嚴峻的金融危機,一開始我們也感到手忙腳亂,但仔細想想華泰原來經歷的那些關口,我們感到華泰不是遇到了危機,而是又迎來了一次跨越發展的大好機遇。”于是他們大膽“抄底”,先后開工了一大批項目。僅在原材料價格方面,就比2008年高價時節省投資10億多元。

    2010年這些項目投產后,華泰的綜合實力再次翻番,實現大的跨越。2017年,華泰集團銷售收入突破730億元、利稅72億元、利潤38億元,位列中國企業500強第223位,全球制漿造紙行業百強第59位,實現了彎道超車。

    “當前,黃河三角洲開發建設上升為國家戰略,這個前所未有的歷史機遇又擺在我們面前。”李建華說,現在的企業不應是畏難發愁、坐等觀望,而是要抓住機遇、迎難而上、加快發展,在金融危機中站穩腳跟,在黃河三角洲開發建設中脫穎而出。

    產品遠銷60多個國家和地區

    1999年底,李建華和幾個企業老總到德國一家公司考察新聞紙設備,接待他們的對方公司副總裁只抬眼看了一下,連座都沒起。通過他的態度,李建華深刻體會到了中國工業在外國人眼里的地位。

    此前已經有19家企業來洽談這個項目,輪到華泰時已是第20家,而且對方根本看不起中國人,認為中國企業沒錢,中國人沒信譽,不愿與華泰談判。“當時國內有九大新聞紙廠,產品質量和設備檔次都不行,我們也沒有任何新聞紙生產和銷售經驗,好多人都不建議上,但我們就是要爭這口氣。”李建華說,沒有辦不成的事,只有辦不成事的人。

    經過幾輪談判,特別是在邀請德方到華泰兩次實地考察后,華泰的現場管理、產品質量水平等各方面讓他們十分驚訝,連說“這次來中國華泰,改變了對中國工業的印象”。當華泰按照合同約定將第一批信用證打到指定賬戶,他們徹底改變了“中國人沒信譽”的看法。在設備安裝期間,對方主動配合華泰加班加點施工,確保了項目2001年10月按時竣工投產。

    投產后,社會上很多人認為華泰沒有能力運作這么先進的紙機。但是他們堅信,只要虛心好學,扎實肯干,沒有攻克不了的難關。

    “2002年,我們又準備上第二條單機產能25萬噸的新聞紙機,2003年投產后,又上了第3條40萬噸新聞紙機。”這些都遭到不少人反對,許多專家都說:市場已經飽和了,千萬不能上。然而華泰又成功了。

    2005年第3條還沒投產,別的紙廠看到華泰新聞紙產能不斷擴大,市場份額被逐漸占領,他們就籌劃建設一條45萬噸生產線。“聽到這個消息后,我們猶豫了,我們上了三條線,國內新聞紙已經飽和了,他們怎么還上?”通過冷靜思考,李建華覺得,要想確保新聞紙地位,必須搶先一步建設第4條45萬噸新聞紙。

    事實證明,他們的每一個項目都取得了成功,而且在項目建設上創造了“世界速度”,裝備水平和產品質量達到國際領先,不僅結束了我國高檔新聞紙全部依賴進口的歷史,而且全面打開國際市場,遠銷世界60多個國家和地區。

    開創國內“紙報”合作的先河

    在發展過程中,華泰集團高度重視自主創新,不斷加大科研投入,利用高新技術改造傳統產業,實現了企業的快速發展。“關于先做大還是先做強,我一直認為,企業必須先做強,才能做大,做強是做大的基礎,做大是做強的必然結果。”李建華介紹,2000年前后,至少有不下30個造紙企業邀請華泰去收購,如果華泰想做大,短期完全能增加幾百萬噸的產能,使華泰迅速成為全國最大的造紙企業。但他們清醒地認識到,要做大很快,但如果只貪大而不強不優,可能倒下去得更快。

    華泰大力實施“科技興企”戰略,先后建立健全了國家級企業技術中心、國家級實驗室,同行業第一家建立博士后科研工作站和泰山學者崗,利用這四大科研平臺,開發了50多個新產品,其中8個國家級新產品;獲得4項國家科技進步獎,10多個省級科技進步獎;承擔了近30多個省以上重點研究課題和國家級火炬計劃項目,拿下70多項專利技術;研究開發出“世界最輕”高檔新聞紙,填補了國內空白。

    2001年,華泰與大眾報業集團共同出資組建大眾華泰印務公司,開創了國內“紙報”合作先河;2003年,與世界著名造紙機械商德國福伊特合作,在華泰建立亞洲最大的造紙維修中心;2004年,與世界500強芬蘭斯道拉恩索合資建設20萬噸SC紙項目,產品填補國內空白;2006年,與廣東新會雙水發電廠合資,優勢互補,在廣東規劃建設120萬噸漿紙出口基地;2007年,與兩大世界500強企業——美國杜邦和比利時索爾維分別簽訂戰略合作協議;2011年,從芬蘭美卓公司整體引進的年產70萬噸高檔銅版紙生產線順利投產;2016年,芬蘭斯道拉恩索公司將中國蘇州紫興工廠的“SPCO”銅版紙國際高端品牌轉讓給華泰,成為了華泰紙業的又一塊金字招牌。

    李建華說,下一步華泰集團將繼續加快新舊動能轉換步伐,全面完成造紙產品結構調整,做強化工產業,提升三產服務業發展水平,下功夫抓好企業軟實力建設,力爭到“十三五”末,銷售收入突破1000億元,打造成為具有較強國際競爭力的綜合型企業集團。

     

      

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