——成本決定效益，細節決定成敗

雙面膠是包裝車間常用的材料。過去車間領用雙面膠帶，既沒有領用記錄，也沒有設立專人管理；領用的膠帶，全部放到一起，不論哪一個班使用，拿多少算多少，責任不清，存在浪費現象。在“我為車間節約出金點子”活動中，一位職工提出了采用專人管理的建議。建議被公司采納以后，車間設立專職人員負責雙面膠帶領用，定期按照同等數量發放到各個班，并且做好詳細記錄，同時規定下次領用時要用同等數量用完的膠帶芯進行交換。經過這樣的小小調整，膠帶耗量由每天16個降到每天10個。這樣算下來，每天就節約12.84元；每月按30天算可節約385.2元；一年可節省4600多元。真是“不算不知道，一算嚇一跳”，這樣積少成多，效益十分可觀。

在2006年5月8日的集團創建節約型企業經驗交流大會上，公司領導提出了“建設節約型企業”的口號，也給大家核算了小小雙面膠的這筆小賬。在現代市場競爭的時代，要細化生產的每一個細節，成本是一個首要的因素。成本領先，同樣的市場價格，效益就會有很大的增量。會上，李建華指出，抓好細節，才能成就偉業，特別是要細化成本。浪費一分錢就減少一份利潤，明年花的錢決不今年花，該花的錢也要省著點花。每個部門都要“瘋狂抓執行，玩命抓細節”，每個環節都要求精益求精，每個人都要樹立大局觀念，要有大的肚量和胸懷，這樣企業才能具備持續的競爭力，才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

在愈演愈烈的市場競爭面前，幾乎沒有哪個企業不需要重新思考，“怎樣才能使自己強于競爭對手，而始終立于不敗之地”這樣一個企業生存永恒的主題。微利時代的到來又讓我們清醒地看到，任何一個細節的忽略都足以讓有限的利潤進一步降低，甚至化為烏有。由此可見，細化成本的“摳門”式管理不失為今天企業維持盈利的一條有效途徑。華泰管理中“小小雙面膠”的故事就是一個典范。“一樹一菩提，一沙一世界”。生活的一切原本都是由細節構成的，如果一切歸于有序，決定成敗的必將是微若沙礫的細節，細節的競爭才是最終和最高的競爭層面。

“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。華泰的成本管理，從細處著眼，在細節處抓管理，于細微處求效益，降低了生產成本，增強了企業競爭實力，繼而造就了今天過百億資產的華泰集團。